CREDO.

Ich sehe mich noch sitzen in dem Kämmerchen neben dem Kopierer, als ich als kleine Assistenten-Wurst gierig, ehrfürchtig, geflasht und unersättlich David Ogilvy's "magic lanterns" in mich aufsog. 1984. 

In der Ferdinandstraße im zweiten Wiener Bezirk, wo "Ogilvy & Mather" damals die Agenturadresse hatte. 

Die "magic lanterns" hatten schon ein paar Jährchen auf dem Buckel und fühlten sich gleichzeitig so an, als würde David himself grade mit mir reden.

Im Frankfurter Büro, wo ich an einem Beratertraining teilnehmen durfte, erklärte uns der Client Service Director für Mercedes: 

"Wenn wir in unserer Kampagne den einarmigen Scheibenwischer von Mercedes zum Kult machen, dann IST das state of the art im Autobau." 

Zur gleichen Zeit sah ich die unerschöpflich witzig-souveränen Anzeigen der amerikanischen DDB für VW und war von oben bis unten, von vorne bis hinten und von links bis rechts süchtig nach dieser Art von Werbung. 

Nur wenige Jahre später war ich Gruppenleiter im damaligen Schlaraffenland der Werbung - in der Wiener GGK - und wusste, erlebte, durchschwitzte und durchwachte das herrliche Gefühl, teilzuhaben an der Entstehung einer Idee und für diese Idee so lange beim Kunden zu kämpfen, bis sie das Licht der Öffentlichkeit erblicken durfte. 

Bei Ammirati Puris Lintas habe ich mit einem kleinen Haufen eingeschworener Mitkämpfer*innen einen auf Grund gelaufenen Flugzeugträger in einem ständigen Pendeln zwischen Kapitänsbrücke und Maschinenraum wieder auf große Fahrt geschickt und zum ersten Mal in meiner Karriere gesehen und gelernt, was Sinnstiftung in der Führung bewirken kann - lange, bevor "Purpose" zum Hype wurde. 

Und in der BBDO wusste ich bis in den hintersten Winkel meiner CEO-Seele, was es bedeuten musste, ein legitimes Mitglied der damals kreativsten Agenturfamilie der Welt sein zu wollen. 

Heute, mehr als 5000 Kund*innen später, 

die ich bisher als Coach begleiten durfte, 

weiß ich mit nach wie vor bebendem Herzen: 

Führung ist mehr als die Herstellung von Erfolg. Führung ist die Vermittlung von Sinn. 

Weil ohne Sinn ist alles sinnlos. 

Und: 

Führen kommt von Anführen. 

Nicht von Durchführen. 

Leadership is all about compasses.

Not roadmaps. 

Das ist wirklich und wahrhaftig überall so, 

wo ein paar Leute ein gemeinsames Ziel erreichen wollen. 

In jeder Branche. In jeder Größe. Überall.