Führen ist die Antwort auf die Frage: WORAN sollen wir arbeiten?

𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗔𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲 

"𝗪𝗢𝗥𝗔𝗡 𝘀𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻?" 

𝗨𝗻𝗱 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁: "𝗪𝗜𝗘 𝘀𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻?"

Führen kommt von "Anführen".

Nicht von "Durchführen". 

So oft spüre ich bei Führungs-Coachings die Sehnsucht der Führungskräfte nach dem Maschinenraum. Weil dort wohnt die persönliche Heritage, die zuverlässige Erfahrung aus den Zeiten des konkreten "Handwerks" und vor allem die Schnittmenge mit dem Team, aus dem man sich doch grade erst "herausentwickelt" hat. 

Das verursacht innere Konflikte - Rollen- und Ziel-Konflikte - weil man will es sich doch mit den bisherigen Kolleg*innen nicht verscherzen und die Angst vor dem Liebes-Verlust im Fall "robuster" Ansagen wabert unbewusst in der Bauchgegend. 

Ich möchte allen Führungskräften, die ihre eigene Situation so erleben, Mut machen. 

𝗗𝗮𝘀 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗲𝗹𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝘄𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿𝗯𝗮𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗣𝗿𝗶𝘃𝗶𝗹𝗲𝗴𝗶𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗻𝗸𝗿𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁. 

Ebenso wie das Freilassen der Wege zum Ziel und der passenden Methoden. 

𝗙ü𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿, 𝗮𝗹𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗛𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴.

𝗙ü𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝘁𝗹𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗦𝗶𝗻𝗻.